1月28日上午，上工申贝2023年新春团拜暨开工动员会在集团总部申丝大厦举行。集团董事长兼总裁张敏主持会议，监事会主席倪明以及其他党政领导班子成员和集团总监级中层干部出席，下属各企业党政领导班子成员通过网络连线方式参加了会议。
张敏首先代表集团董事会、管理层向全体参会领导干部拜年，同时确立了2023年“逆全球化中的进一步全球化”的主要经营工作思路。面对逆全球化倾向带来的多重挑战，各企业必须准确认知内外部环境与市场格局变化，不断完善营销网络的全球化布局，持续推进生产制造的数字化进程，坚持不懈地提高产品技术研发的国产化效率。张敏要求集团上下应围绕2023年预算目标、重点任务及工作措施，抓早、抓紧、抓落实，拿出“开局即冲刺”的态度，“卯”足干劲，跑出开年“加速度”。 张敏还对集团本部及分、子公司在客户营销、产品研发、对外投资、内控管理及人力资源等五方面的重点工作进行了安排部署并提出具体要求。客户营销方面，坚持“市场导向、客户第一”，各销售部门需积极开展“走出去、引进来”，及时做好客户维护，加强经销商网络建设，以服务带动营销、以服务推动制造，持续深入推进服务型制造转型；产品研发方面，一是继续抓好海外高端产品和技术的国产化工作，提高集团与子公司共同管理的参与度，依托全球化经营优势，充分发挥中德联动的协同效应，扩大市场份额，二是进一步丰富现有产品结构，聚焦基础产品开发，针对锁、订、套、双针、曲折缝等产品填平补缺，不断优化研发与销售管理“两头在沪”、生产制造“中间在外”的新上海制造模式；对外投资方面，海外并购重点关注欧洲地区及新兴产业领域，科学研判、抢抓机遇、精准发力，夯实智能缝制设备制造的行业领先地位，国内投资主要聚焦上下游市场，加强零部件加工、铸件生产的供应链完整性，向投资建成蝴蝶共享工厂迈出实质性步伐；内控管理方面，始终坚持上市公司的依法合法经营，在制度化规则上讲求严肃性，以有效内控为前提合理授权、支持业务发展，生产管理上严格落实ISO9000，做好产品认证、检测等质控工作，更好地利用ERP、MES系统等数字化手段，以自动化、智能化替代辅助人工，运用智能制造思维进一步降本增效，推动企业经济效益稳步提升，同时推进ESG管理，发布企业社会责任报告，各工厂将积极落实环保降耗、节能技改，推动企业绿色发展，助力实现“双碳”目标；人力资源方面，抓好人才“第一资源”管理工作，优化人才结构与薪酬体系，扩充和稳定基层管理人员队伍，不搞“平均主义”，提倡“345”原则，持续完善有限合伙制，开展技术类、技师类、财经类集团内部职称评定，将长期激励和短期奖励有机结合，增强企业发展内生动力。 此外，倪明监事长在会上对过去一年公司董事会、管理层的坚强领导和科学决策表示肯定，并强调抓落实贵在抓具体，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。回顾过去，公司取得的成绩实属来之不易，离不开上工申贝全体员工的齐心协力和团结奋斗；展望未来，挑战与机遇并存，我们要以勇立潮头的气魄、奋楫争先的拼搏，凝心聚力开创高质量发展新局面，推动企业持续做强做优做大，不断实现跨越发展。 基于以上集团提出的总体工作规划，工业缝纫机分公司、家用缝纫机分公司和智能制造装备分公司总经理分别就新一年各业务板块的目标任务部署作了发言，表示将层层细化分解，逐级压实责任，推进落实见效。 最后，集团领导祝全体员工及家人阖家幸福安康、事业“兔”飞猛进！
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